助理的实习报告

助理的实习报告模板汇编6篇

在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用报告，其在写作上具有一定的窍门。写起报告来就毫无头绪？下面是小编整理的助理的实习报告6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

今年的寒假来得特别早，也特别长。这个寒假是我大学生活中的第二个寒假，再过不久我就要正式投入到真正的工作当中去了。为了更加充实自己的假期，让这个假期变得更有意义，因此我去做兼职，体验一下工作的苦与乐，为将来工作做准备，打基础，积经验。

我很幸运找到了一家婚礼策划公司当一个婚礼策划助理。婚礼策划跟我们会展专业也有一定的联系吧。都说年底很多人结婚，我选得可真是时候啊。进入婚礼公司，策划师就很耐心给我介绍工作内容，一个婚礼从顾客的接待、咨询解答、出策划方案、确认订单、前后跟单、道具准备、现场布置、道具清点等等，都要求在短时间内熟悉。进入公司第二天，我们就要外出布置婚礼现场了。我们早早的从公司把所需的道具送达酒店，几个工作人员分工合作马上就开始有条理的动手了。外场主要有的迎宾区、留影区及主题区，内场主要有路引、仪式亭及主舞台。几个工作人员眼明手快，很快就把各个背景支架搭好挂上了布幔，我就跟策划师和花艺师对桌子进行了“打扮”，很快也把鲜花、饰品通通摆得漂漂亮亮的？

忙了一天，整个婚礼现场总算完成了。接下来就是新人迎宾和婚礼举行的时间了。我们当然也不能松懈，还要做现场督导的工作。整个婚礼仪式进行都在我们的掌控之中。当主持人让新人宣誓的那个刻，新人说“我愿意”的那一刻，我真的有被感动到，看着新人在我们的精心策划和布置下顺利走进幸福的殿堂，此时此刻我的心情真是非常激动和幸福。

婚礼结束了，但我们的工作并没有就这么结束，我们还要把辛辛苦苦布置了一天的“美景”拆下来，感觉真可惜。不过拆的速度比布置的速度要快多了。最后，我们拖着疲惫的身体，把道具送回公司，回家了。虽然累，但是想去新人幸福的表情值了。

公司的名声还算不错，三两天就有顾客进来咨询。碰巧那天策划师有事外出，公司里只剩我一个人看着。一对年轻的男女进来向我咨询婚礼服务。我突然紧张起来，有点害怕，自己都对婚礼上面还有很多东西都还没了解，但是又没有其他人在公司了，怎么办呢？看着客人挺着急的样子，于是我硬着头皮上。

我学着平时策划师的样子，先是给顾客倒上了茶，然后拿出我们的婚礼项目册给她们看，看着上面色彩缤纷的图片，一般人都是只是走马观花的。于是我就按照我们那天婚礼布置的流程给他介绍了一遍，让客人有个大概的了解。看着他们一边看图片，一边默许的点着头，我想他们应该明白我的话吧。

听完我的介绍后，年轻男女因为有事先走，没有签到单子。虽然可惜，不过第一次对别人销售公司的服务，一开始紧张，慢慢就进入状态了，下次再遇到这种情况应该就会好了。

不知什么时候，策划师和其他同事已经坐在我旁边了，策划师表扬我表现还不错，在加强点锻炼就很快可以胜任这份工作向策划师出发了。我很高兴。

就这样陆陆续续外出参加了几个婚礼，也接待了几位顾客。我渐渐习惯了这份工作，对这份工作的兴趣也越来越大了。虽然没有签到

一份单，但是我还是学习到了很多东西，也获得了一些工作的经验吧。

寒假的短短的一份婚礼策划助理的工作，虽然不是什么高薪高职的工作，但从中我收获了很多的感动和喜悦，更重要的这为我即将迈出校园累积了一些工作经验，得到社会实践的机会，也更懂得了与人相处相待，学到很多书上没有的东西，让我这个假期过得充实而有意义，实在而有乐趣。一方面，我们锻炼了自己的能力，在实践中成长，在实践中学习，充实了自我，增强了口头表述能力，与人交流。真正地走出课堂，使自己陶醉在喜悦之中。另一方面，我意识到了自己的不足，缺少工作经验，有些东西以前没有尝试过，难免会出差错，现在的社会不仅要有知识，还要拥有一些应辨能力等综合素质，只靠在学校汲取知识，远远不够，从现在开始，就要培养自己的能力。“真理来源于实践，实践出真知”我们只有在不断参加社会实践中才能将我们在学校所学的知识与社会实践相结合。社会是学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值得到了体现，为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。

一、实习目的：

通过这次假期社会实践，学会利用已学到的会计知识解决实际问题，了解会计在实际工作中的运用，加深对会计内容、运作、行业的理解;在实际的工作岗位中，学习做人做事。

二、实习单位及岗位介绍：

实习单位：xxx有限公司岗位:实习会计助理

三、实习内容及过程：

开始为期一个月的实习了，其实说是实习也算不上，只能说是跟着别人学了一些关于会计的皮毛，了解了一些东西，真正把所学的东西用到工作中的并不多，但在实习中还是让我受益非浅。在这将近一个月的实习中，让我觉得自己欠缺的还很多，我一直认为的确会计的工作的确经验的要求会多一些，但是其实理论是否扎实也是很关键的，毕竟会计的专业比较强，而且有一些比较死的东西是必须掌握的。如果没打好理论基础，真正到了工作会没有头绪的!

第一天上班，心里没底，很拘束，坐在自己的位置上，看着前辈们忙碌的身影，感到既新鲜又紧张。新鲜的是能够接触很多在学校看不到、学不到的东西，紧张的则是万一自己做不好工作而受到领导的批评。

公司的财务部并没有太多人，设有一名财务经理，一名出纳，两名会计。这次实习主要是让我了解财务软件的使用和会计处理的流程，并做一些会计凭证。一开始单位不会让我干什么，只是让我看看他们是如何进行财务软件的`使用，看一些做好的会计凭证。然后帮忙打印复印，做些小事情帮忙粘贴凭证，制作出入库单。

后来就帮忙录一些原始凭证，作为学习了这么长时间会计的我们，可以说对会计基本上能耳目能熟了。有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我们都基本掌握。通过实践了解到，这些似乎只是纸上谈兵。倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我们也会是无从下手，一窍不通。刚开始以为应该不会很难的，因为先前有看过他们已经做好的记账凭证，觉得还是比较简单的。但是到真正自己来做的时候，就没那么轻松了，就几张原始凭证自己还是折腾了一个上午，上基础会计的时候老师讲过的许多类似问题都出现了：当你拿到原始发票的时候你必须判断这笔业务到底归属于那个会计科目。像费用你单就依据凭证既可以归入管理费用也可以归集到制造费用，这就要看你对公司业务的流程、生产的流程是否了解、熟悉了，自己对此并不熟悉，所以做起来还是并不那么顺手。我想这就是所说的会计需要经验的原因吧。在做分录的时候，一笔业务涉及两个以上的账户时，可以做成复合会计分录，那时，上课听得很懂，但到实际操作中又是另外一回事了，碰到这中问题的时候我还把它做成几个简单的会计分录， ……此处隐藏3306个字……了环境之后，和大家的相处也就更好了。

一个人心里是什么样子所看到的世界也就是什么样子的。所以我看到的世界也慢慢的改变了，变得开朗明亮起来。人际相处是我们步入社会的第一次历练，只有做好了这一道题，我们才能在第二道题上做出更完美的答案来。而第二道题就是专注于自己的专业，在专业上下功夫是一道必选题，无论怎样，我们步入社会之后，首先是要把自己的能力提升上来，只有这样，我们的综合能力才是稳定的。所以这次实习让我见识到了太多以前所没看见的。我也有了很大的成长，也有自信去闯一个更加美好的未来了。

实习并不会给我带来立刻的改变，但是它是我们开始的第一步，这一步我们走好了走稳了，以后的路才不会出现太大的动荡。所以实习对于我们大学生来说，是必定要走的一步，也是必定要去实现的一个阶段。抓紧这个阶段，从中汲取能量，能够让我们在今后的道路上找到自己的方向，创造属于我们自己的痕迹。

此致

敬礼！

　　辞职人：xxx

　　20xx年x月x日

一、实习概述：

实习工厂：A制衣有限公司、B制衣有限公司

实习人：XXX（业务一部）

二、实习内容：

熟悉工厂生产流程及车间、仓库分布，了解工厂各机构各人员的职能分工

了解工厂遇到的某些实际困难

X、Y、Z 3款出货前陪同客户验货

通过实际在工厂熟悉环境、熟悉人员，清楚了什么事情什么人负责，找谁能够更好更快地解决问题，今后和冠宇沟通必然能够更加顺畅。

与工厂的人当面接触时，他们也反映了不少实际困难，有的困难我们是能够从源头上控制的。比如，工厂管大货的人反映，版子弧线弧度不能太大，弧度太大的话，切线后由于缝头的余量就容易造成皱褶，特别是如果还要加装饰线的话，装饰线与边缘切线间的皱褶就会十分明显且难以控制。尽管客户设计图中的弧线是很完美的，我们还是应该在实际打样时就将弧线修缓和一点，这样才有利于大货生产。另外，有一个款是条纹面料，需要对条。客户原先的对条要求非常高，尽管我们在打样时就向客户建议、极力争取减少了一些部位的对条，但是余下的有些对条要求还是让工厂费了很大气力。以后再对条要求的款式上，要尽量在保证主要部位的卖相的前提下再争取更大的空间，减小对条量，降低大货生产难度。在遇到一些问题后，我们应该多思考、多学习，提前想出对策、在以后的订单中将这些问题扼杀在萌芽中。

在陪同客户验货的过程中，感觉到了驻厂QC在整个大货生产中倾注了大量的心血、工厂管理控制得也比较好，各项工作基本都做得很到位了，所以我这次验货的3个款还是比较顺利地通过了通过了客户的检验，还剩余一个款客户将验货报告的工作做了一部分了，没有提出什么重大问题。

三、实习总结和心得：

我非常感谢公司领导给我安排的这次工厂实习，让我学到了不少做人做事的道理和方式，对今后的工作、生活都大有裨益。以下是实习回来总结的一些想法。

现在全球经济不振，客户需要从我们这里获得较以前更大的支持，我们也同样需要从我们的供应商和成衣工厂那里争取更大的支持。对于成衣工厂，我认为我们应该带动工厂、互惠互利、共同发展。

我认为要控制好工厂，有2点比较重要，一是引导工厂领导者的经营思路向客户需求靠拢；二是充分发挥业务员的协调作用和驻厂QC的职能严格控制大货生产各项环节。

仅从我管理的订单和上一季比较，订单数量减少、颜色多（包括多色相拼、印花、面辅料撞色）、质量要求更高，这就需要我们帮助工厂克服各种困难，带动工厂树立更高更严的目标，从而适应客户订单的新特点。工厂经营者的思路，会直接影响到工厂接单的款式。如果我们能够引导工厂经营者的思路，让他们意识到目前这种状况下，只做常规款式、简单工艺、质量要求不高的订单已经没有竞争力了，只有做款式更加新颖、工艺更加复杂、附加值更高的订单才能提高竞争力、适应客户需求，从而谋求工厂长远发展。看工厂，其实工厂的规模、设备、工人还是放在第二位的考虑因素，工厂的管理者才是我们考虑工厂的第一因素。工厂管理者的想法会贯彻到工厂的每个工人、生产的每个环节中。在A和B两家工厂中实习中，我感觉这两家工厂最大的区别还是管理者的区别。B和A的规模差的不多，我没有具体订单在B做，但在看到B和A的车间仓库就能感觉到管理上的差距了，B的车间里半成品堆放比较混乱，仓库的料也堆放混乱，A的车间比较整洁，仓库的物料也分类摆放得比较整齐，这看似不会影响大局，但实际操作中混乱必然会导致更多的失误，点料点错、用料用错相信是比较容易发生的，自然会导致人力物力的浪费。总体看来，这两家工厂都是不错了，A管理得不错，B也还有很大的发掘潜力。

在目前这种状况下，只是一味要求工厂是行不通的，我们必须严格要求自己，在做与工厂相关的事务时尽量做到滴水不漏，因为我们如果要改变原先计划只需要口头和书面简单说明，而工厂实际操作可能就需要大量的人力物力。如果因为业务管理不善导致工厂增加工作量，必然会打击工厂的积极性、影响订单的最终成果。所以我们必须做好与工厂相关的每一个细节工作。首先是制定大货生产计划要更加缜密，要综合出货时间、生产周期、面辅料到厂时间给出开工时间，所有的料发货接货环节都要跟踪控制好，不能因某一种料到的不齐而延误交期甚至导致空运。另外订料要仔细，如果订多了工厂使用时可能就不严格控制，造成浪费，退货也会给公司和供应商造成损失，如果订少了就需要及时补料，如果补晚了就影响工厂整个流水线的生产进度，给工厂和公司造成损失。我们现在的订单很多都是用颜色特殊、带LOGO的面辅料，订料时应控制好不能少订，因为如果补料很少，可能就没办法生产或者要额外支出小缸费，而且补料的时间也会比较长，生产线一般是等不及的。

在订料损率控制上，公司有严格的规定，但我们业务员还是应该结合不同面辅料的特点，综合前辈、驻厂QC的意见，如果需要超规定的损率时就要提前申请，而不能教条地少订料，否则小缸费、停工费肯定是不小的损失。我们业务员应该权衡各方面利弊，从全局出发，尽量把利做到最大，把弊压到最小，从而为公司追求更大的利润。控制工厂，主要需要依靠驻厂QC的力量，包括物料和技术方面的控制。在根据业务员订料资料对到厂物料数量和质量清查后才能允许工厂使用，发现多订少订应该在该物料使用前就提出来让业务迅速解决，在物料使用过程中也应实时跟踪，如果发现某些物料确实损耗太大，就应查明原因，并及时通知业务补料。但现实情况往往是大货已经快下线时才通知补料，有些辅料品质颜色特殊的话补料非常困难，而且时间上也非常紧张。我操作的这几个订单，QC在对物料控制上基本还是比较到位的，因为他们跑几个工厂，有时也顾不过来，的确会有困难；在对技术控制上我们QC十分给力，积极核对大货样板和工艺，在大货中遇到问题也积极反映、积极地出谋划策解决问题。我希望公司的QC都是这样有责任心、有能力的有识之士，这对我们业务的工作是不可或缺的支持。